Riitta Nieminen
Ehdolla hallituksen varapuheenjohtajaksi 
 

1. Millä tavalla Punaisen Ristin pitäisi nyt vaikuttaa yhteiskunnassa?

Punaisen Ristin pitäisi viestiä entistä rohkeammin ja ottaa kantaa aiempaa aktiivisemmin heikoimmassa asemassa olevien puolesta. Punainen Risti tulisi toiminnallansa ja viestinnällä synnyttää toivoa, vahvistaa ihmisten luottamusta toisiinsa ja Punaisen Ristin apuun.
 

2. Millaisia mahdollisuuksia ja haasteita Suomen Punaisen Ristin toiminnalla on tulevien kolmen vuoden aikana?

 Haasteet:

Haasteina meillä Punaisessa Ristissä on nyt ja tulevaisuudessa on saada uusia nuoria mukaan toimintaa. Nuoria, jotka olisivat mukana vaikuttamassa, millaisen Punaisen Ristin haluamme. Eri tasojen luottamustehtäviin tulee saada nuoria, sillä se vaikuttaa koko järjestön toimintaa ja siihen, miltä me järjestönä näytään. Uutta auttajasukupolvea tarvitaan, jotta jatkossakin meillä on vapaaehtoisia ja saadaan muutettua Punaista Ristiä ihmiskeskeisemmäksi.

Toinen haaste, johon pitää nyt seuraavina vuosina erityisesti tulisi panostaa on ilmastonmuutos ja siihen liittyvät katastrofit. Punainen Risti osaa olla ketterä ja hyvä organisoimaan joukkoja, mutta olemmeko me riittävän ketteriä piiri ja osaston tasolla? Etenkin ilmaston muutokseen liittyvät luonnonilmiöt tulevat lisääntymään, joka vaikuttaa meidän kaikkien toimintaan ja varautumiseen.

Mahdollisuudet:

Hyvinvointialueiden toiminta astui voimaan tammikuussa 2023, jonka tavoitteena on mm. organisoida paremmin sosiaali- ja terveysalan resursseja sekä tehdä organisoidummin yhteistyötä kolmannen sektorin kanssa. Suomen Punainen Risti on erityisasemassa oleva viranomaisia tukeva julkisoikeudellinen yhdistys, jonka oikeudellisesta asemasta on Suomessa säädetty lailla. Punaisella Ristillä on selkeästi paikka hyvinvointialueella niin terveyden edistäjänä kuin viranomaisen yhteystyökumppanina. Tässä on mahdollisuus näkyvämpään toimintaan niin hyvinvointialueilla kuin valtakunnallisesti.
 

3. Minkälaista koko järjestöä hyödyttävää osaamista ja/tai vahvuuksia toisit hallituksen työskentelyyn?

Minulla on Punaisen Ristin järjestökokemusta taustalla kohta 14 vuotta. Vahvuutena minulla on monipuolinen järjestötausta sekä toimiminen niin pienessä kuin isommassakin osastossa. Olen idearikas ja saan toiminnallani sekä esimerkilläni innostettua ympärillä olevia ihmisiä. Järjestön sisällä olen käynyt paljon erilaisia koulutuksia, esimerkkeinä ovat kouluttajakoulutus sekä syksyllä 2022 Punaisen Ristin järjestämä johtamisvalmennuskoulutus.

Minulla on vahvaa osaamista ja laaja ymmärrys sosiaali- ja terveysalasta, jota on karttunut sairaanhoitajan ammatissa sekä sivutoimisena opettajana toimiessani. Lisäksi valmistun kesäkuussa 2023 YAMK:sta hyvinvoinnin digitaalisia palveluita ja prosesseja. Koulutuksen pääpaino on digitaalisen muutoksen ymmärtäminen ja hallinta hyvinvointialalla sekä digitaalisuuden johtaminen hyvinvointivaltion rakennemuutoksissa.
 

4. Paljonko voit käyttää aikaa tehtävään, johon olet ehdolla, ja mahdollistaako elämäntilanteesi ajankäytön myös arkena?

Mahdollistaa. Työantajani on joustava työpäivien suhteen ja meillä on käytössä autonominen työaikasuunnittelu. Olen myös tehnyt syksyä ja seuraavia vuosia ajatellen ajankäyttöön liittyviä muutoksia, joiden ansiosta minulla on enemmän aikaa antaa Punaisen Ristin.
 

5. Kuinka Punaisen Ristin vapaaehtoistoimintaa tulisi kehittää?

Vapaaehtoistyön luonne on muuttunut vuosien varrella ja koen tärkeäksi, että vapaaehtoistyö on helposti saavutettavaa ja avointa, niin osasto kuin valtakunnallisella tasolla. Toiminnan tulisi olla matalan kynnyksen toimintaa, johon kenen tahansa olisi helppo osallistua lähtökohdista huolimatta. Vaikka toiminta olisi matalan kynnyksen toimintaa on syytä pohtia, miten me otamme uudet jäsenet vastaan ja miten me tuemme uuden vapaaehtoisen alkutaivalta. Kaiken toiminnan pohjana tulisi tarjota vapaaehtoisille mahdollisuutta päästä suunnittelemaan, toteuttamaan sekä kehittämään omannäköistä toimintaa saaden siihen työntekijältä riittävä tuki.
 

6. Kuinka Suomen Punaista Ristiä tulisi kehittää?

Maailma muuttuu jatkuvasti, jonka takia myös järjestökenttä pitää pystyä muuttumaan ja toimimaan joustavasti omien periaatteiden mukaisesti. Punaisen Ristin tulisi kehittä toimintaansa avoimemmaksi sekä saavutettavammaksi, jotta toiminnasta ei sen puolesta rajaudu tiettyyn väestöryhmään.

Digitalisaatio on tehnyt tuloaan jo vuosia ja osittain myös Punainen Risti on siitä ottanut koppia. Tulevaisuudessa toivottavasti digitalisaatio nähdään entistä tärkeämpänä järjestökentällä. Nykyteknologia ja sen tuomat mahdollisuudet tulee helpottamaan vapaaehtoisten koordinointia ja organisointia. Uudet vapaaehtoiset saadaan mukaan toimintaa ketterämmin sekä vapaaehtoisia pystytään entistä paremmin organisoimaan. Digitalisaation muutos myös järjestön sisällä luo varmasti uusia mielenkiintoisia vapaaehtoistyön paikkoja.