Elli Aaltonen, FRC, YTT, docent:

Kandiderar till ordförande
 

1. Hur borde Röda Korset påverka i samhället nu?

Vår organisation har vid flera tillfällen i sin historia haft en betydande roll i att hjälpa medborgarna och stödja myndighetsverksamheten i Finland. Vi har agerat snabbt och utvecklat tidsenliga hjälpformer, till exempel kan väntjänsten, skyddshusverksamheten för unga och den frivilliga räddningstjänsten nämnas. Vår verksamhet har bäst effekt tack vare kvaliteten, omfattningen och förnyelsen av frivilligverksamheten och experternas arbete. Då får vi partner från beslutsfattare, näringslivet, andra organisationer och den offentliga sektorn. FRK:s humanitära projekt och utvecklingssamarbetesprojekt har blivit en del av den internationella rörelsens helhet, och på så sätt har vi också ökat volymen av den internationella verksamheten och förtroendet för vår rörelse.

Och nu har vi återigen nya områden för påverkning inom den övergripande säkerheten, beredskapen och frivilligverksamheten. För att vi ska vara effektiva handlar det om mer lokal verksamhet samt att få, utbilda och stödja frivilliga. Partnerskapet mellan välfärdsområdena och distrikten blir ett centralt forum för påverkan. Vi måste göra vårt arbete synligt och intressant så att vi även får unga med i verksamheten som deltagare och påverkare. Påverkan ska ske globalt och nationellt så att vi är starkt engagerade i att förebygga och bekämpa klimatförändringen, stärka ett mångkulturellt och jämlikt samhället och minska alla slags ojämlikheter.

2. Vilka möjligheter och utmaningar kommer Finlands Röda Kors att ha under de kommande tre åren? Nu befinner vi oss i en ny situation. Står välfärdsområdena inför en enorm utmaning?

Nytt är välfärdsområdena, de partnerskap, avtal och verksamhetsformer som byggs med dem. Välfärdsområdena står inför en enorm utmaning, men det gör även organisationerna och FRK. Vi bör inom distrikten fortsätta att ingå avtal med välfärdsområdena om gemensamma verksamhetsformer (såsom beredskap) och tjänster (såsom väntjänsten eller första hjälpen) där vi är delaktörer. Vi bör sitta med vid välfärdsområdenas partnerskapsbord för att kunna delta i utarbetandet av välfärdsstrategier och delaktighetsplaner. Vi bör fortsätta att försöka påverka genom att se över förvaltningsreglerna så att organisationernas verksamhet beaktas där. FRK:s och distriktens styrelser måste agera tillsammans på ett målmedvetet sätt i denna fråga.

Kommunerna är fortfarande viktiga samarbetsparter och får inte glömmas bort. Många förebyggande funktioner och funktioner som främjar välfärden kan även i fortsättningen göras tillsammans. Vi är en identifierad aktör inom den övergripande säkerheten både lokalt, på en regional och riksomfattande nivå, och vårt kunnande finns inom både områdena för materiell hjälp och psykiskt stöd. Denna roll bör utvecklas kontinuerligt och vara med och påminna andra aktörer om FRK:s direkta kontakt med medborgarna.  Utveckling och aktivering av avdelningarna och den lokala verksamheten i allmänhet samt samordning av distriktens verksamhet för att stödja avdelningarnas verksamhet måste prioriteras. Vi behöver väcka frivilligheten till liv igen för att få nya vindar och återuppliva medborgarsamhället. Att aktivera medlemskap och gå igenom betydelsen av ett medlemskap är en utmaning för oss. Vi gör vår organisation attraktiv på många sätt även i de ungas ögon. De osäkra tiderna ökar otryggheten och ensamheten. Hur kan detta förebyggas och kriståligheten stärkas?

3. Hurdana kunskaper eller styrkor som gagnar organisationen skulle du tillföra styrelsearbetet?

En bättre kännedom för FRK. Kunnande inom strategiskt ledarskap. Omfattande kännedom om nätverksfältet. Färdigheter att påverka i det politiska gränssnittet. Organisationserfarenhet på det nationella och internationella fältet. Samarbetsförmåga och beredskap att framträda. Kännedom om EU:s verksamhetspolicy. Språkfärdigheter.

4. Hur mycket tid kan du använda till uppdraget som du kandiderar till, och möjliggör din livssituation tidsanvändningen även i vardagen?

Jag kan arbeta på vardagar och helger. Jag är inte längre fast anställd, utan inkallas som expert i några nationella samt offentliga organisationer enligt min intresseförklaring, så tiden är ingen begränsning. Jag prioriterar tid för FRK.

5. Hur ska Finlands Röda Kors utvecklas?

Medborgarna har ett högt förtroende för Röda Korset och det går att bygga mycket på denna grund. Verksamhetsprinciperna har tillägnats både bland personalen, frivilligaktörerna och beslutsfattarna.  Ekonomin är relativt stabil, personalens arbetshälsa är tillfredsställande och kunnandet är bra, ledarskapet är övergripande och stöder den operativa verksamheten. Allt detta ger stora möjligheter att svara på nya utmaningar.

FRK:s styrka ligger hos dess frivilliga, anhängare och uppbackare. Medlemskapet är ett ställningstagande på organisationens vägnar och stöder dess mål. Det är därför inte ett ringa element. Det lönar sig att utveckla medlemskapet på ett mångsidigt sätt. Kommunikationen är en central del av organisationens verksamhet även med tanke på finansieringen, och därför bör den interna och externa kommunikationen utvecklas kontinuerligt.  Ekonomin bär upp hela organisationen. En stabil ekonomisk utveckling är grunden för hela organisationens verksamhet. Jag stöder fortfarande genomförandet av ett balanserat ekonomiskt program, och vid sidan av det tillräckliga investeringar för framtiden. Jag stöder ett så omfattande förenande och en så omfattande digitalisering som möjligt av stödtjänsterna, så att produktiviteten förbättras och aktörerna kan koncentrera sig på det väsentliga, på att hjälpa.

Det finns två utvecklingsnivåer, en för utvecklande av verksamhetsformernas innehåll och en för analys av strukturerna. Vi bör se på verksamhetsfältet på ett modigt sätt, behovet av att förnya det och hur vi agerar när miljön utmanar många och vi redan har flera bra verksamhetsformer, men resurserna är begränsade. Hur vi gör detta effektivt och förnuftigt är en viktig fråga att besvara. När det gäller strukturerna behövs en aktuell utredning som snabbt kan genomföras om huruvida de nuvarande strukturerna är till nytta för verksamheten.  Strukturerna är en stödform för verksamheten. Här kommer vi säkert att nå ett bra resultat under nästa verksamhetsperiod.