Tiina Hörkkö, kandiderar till styrelsen

Hur borde Röda Korset påverka i samhället nu?

Röda Korsets styrka (och samtidigt det som man fortfarande måste ta hand om) är

starka traditioner, kunnande men också ställningen i det finländska samhället. Den här traditionen ska vi stödja oss på, men samtidigt måste vi förändras, hålla oss till tiden och fortsätta att växa med eftertanke och i rätt riktning.

Jag försökte sammanfatta mitt svar på denna fråga ungefär så här.

• Vi främjar allas välfärd, hälsa och säkerhet som en del av stadssamarbetet, och genom att verka i nätverken och stödja oss på en informationsbaserad lägesbild agerar vi på ett modigt och förnyande sätt som ligger i tiden. För oss är frivilligheten en mental resurs och en möjlighet.

Vilka möjligheter och utmaningar kommer Finlands Röda Kors att ha under de kommande tre åren?

Röda Korset utmanas genom en allt mer högerorienterad offentlig debatt. Men detta får inte medföra att vi står i ett hörn och är tysta. Vi har något att säga och i princip måste vi tro att folk vill höra det.

De globala kriserna och Finlands egna utmaningar (bl.a. ensamhet, polarisering och segregation) blir allt vanligare och i en allt snabbare takt. När vi förbereder oss för dem ska vi ha tillräckliga resurser, kunnande och entusiasm att agera. Vi måste komma ihåg vilka vi finns till för. För de hjälpbehövande, men samtidigt också för våra frivilliga. 

För att vi ska kunna göra allt detta måste vi se till att det finns driftsäkra avdelningar och även frivilliga i dem. Avdelningarnas uppgifter ska vara av mänsklig storlek och till för människorna. Jag kan inte låta bli att betona frivilligheten! De frivilliga är utgångspunkten och möjligheten för all vår verksamhet, och vi bör ge dem alla en bra och inspirerande hobby.

Hurudana kunskaper eller styrkor som gagnar organisationen skulle du tillföra styrelsearbetet?

Jag är en långvarig och mångsidig och fortfarande mycket aktiv avdelnings- och distriktsaktör.

I arbetslivet har jag länge arbetat som regionchef inom den offentliga förvaltningen. Även denna kompetens i arbetslivet skulle vara till nytta i den här uppgiften. Jag är säker på att mitt kunnande om främjande av hälsa och välfärd, ungdom, främjande av jämlikhet samt kunnande om understöd, utvecklingsprojekt och samarbete som bedrivs med social- och hälsovårdsområdet i synnerhet just nu skulle vara till nytta för hela organisationen.

Hur mycket tid kan du använda till uppdraget som du kandiderar till, och möjliggör din livssituation tidsanvändningen på vardagen?

Just nu är livssituationen bra för frivilligarbete. Barnen har vuxit upp och min självständiga ställning i arbetslivet gör det möjligt för mig att planera min egen arbetstid upp till en viss gräns. Det betyder att på vardagen, i synnerhet på kvällarna och helgerna, har jag gott om tid. I själva verket känns kvällarna och helgerna till och med egendomligt tomma efter att jag avslutat studierna (EMBA- och Harvardstudier i ledarskap) :-)

Hur ska Röda Korsets frivilligverksamhet utvecklas?

Man ska sätta värde på att de frivilliga är hela organisationens ryggrad. Det ska man tala mer om. Möjligheterna till frivilligarbete ska vara många. En del vill titta in eller komma och bekanta sig, en del stannar längre. Frivilligarbetet ska vara beskrivet bättre, mångsidigheten ska marknadsföras och frivilliga ska ledas på ett förberedande sätt. Varje ny frivillig är en möjlighet för oss, detta borde uppskattas ännu mer än nu.

De unga är frivilligverksamhetens nya möjlighet! Det måste vår organisation ta på allvar. Tyvärr åldras vår frivilligkår. Dessutom kommer samhällets ekonomiska situation att göra att andelen som betalar medlemsavgifter hela tiden minskar.

Ungdomen som livsskede har ett snabbt tempo och egna särdrag som det skulle vara bra att beakta. Efter att man kontakta ungdomarna ska de snabbt erbjudas något att prova på. Vi vet inte hur vi får med oss nya frivilliga tillräckligt snabbt, vi kan inte marknadsföra denna fantastiska hobby och vi har också alltför lätt för låta tillfället gå oss ur händerna med tanke på dem som kommit tillfälligt (t.ex. frivilliga inom Ukraina-hjälpen).  Ungdomen bland vår frivilligkår som blir allt äldre är en verklig möjlighet för oss att förbli en beaktansvärd organisation med tanke på vårt medlemsantal.

Hur ska Finlands Röda Kors utvecklas?

Utvecklingen är faktiskt den svåraste av dessa frågor. Hur utvecklar man på ett sätt så att det som är mycket värdefullt och ska bevaras inte försvinner? Projektfinansieringen har under de senaste åren styrt oss lite fel. Projektpengarna är alltid avsedda för en uppgift med exakta begränsningar. Uppgiften rapporteras och resurser som är avsedda för utveckling går till detta. På grund av finansieringsinstrumenten har vi hamnat att dansa efter projektens pipa, där projektfinansieringen och de funktioner som bestäms inom tiden för dem bestämmer takten.

För mig har Röda Korset redan de allra viktigaste sakerna och funktionerna. De bör bara göras klarare, tydligare och effektivare. Onödiga förgreningar bör gallras bort och varje avdelning och även arbetstagaren bör kunna utföra ett arbete eller en uppgift där det finns möjlighet att lyckas. Man bör ha klarhet i den grundläggande uppgiften och mäta den på ett öppet sätt samt följa upp strategins åtgärder. Vi ska väl börja med det här?

Röda Korset styrka är fungerande avdelningar och distrikt. Distriktens grundläggande uppgift är att möjliggöra och stödja avdelningarna, och avdelningarnas grundläggande uppgift är att stödja de frivilliga. Detta stöd är inte okomplicerat, utan innehåller mycket att påverka och göra i nätverk och med olika slags hjälpbehövande.

• Tillsammans, öppet och med stöd av modern teknik.