Eva Storgårds, kandiderar till styrelsen
 

1.Hur borde Röda Korset påverka i samhället nu? 

FRK bör sträva till att ha en synlig och aktiv neutral sakkunnig-roll i samhället, som en av de största 3-sektorns organisationer, och aktivt föra fram våra kärnuppgifter i samhället på humanitär, neutral och opartisk grund.

Vi kunde föra fram synpunkter och vara med i diskussioner rörande t.ex. invandring, humanitärt arbete, flyktingmottagning och integrering, utgående från den enorma erfarenhet vi som organisation besitter.

Betona arbetet för de svagaste grupperna och individerna i samhället och stödja att de får det stöd de behöver.
 

2.Vilka möjligheter och utmaningar kommer Finlands Röda Kors att ha under de kommande tre åren? 

Kriser av nya och mer bestående natur ökar. Vi bör vara beredda att fortsätta bistå myndigheterna på internationell, nationell och regional nivå i att stöda och öka välbefinnandet och ett gott liv i olika kris- och undantagsförhållanden, samt bistå med vårt beredskapskunnande.

Medlemsrekrytering är en utmaning då en generationsväxling föreligger i många avdelningar.

En utmaning är de splittrade samarbetsparterna i och med omorganiseringen av social- och hälsovården och räddningsväsendet. Samarbetsförutsättningarna är goda med välfärdsområdena men kräver en aktiv roll på distriktsnivå för att bli bra. Viktigt att parallellt även samarbeta med kommunerna i arbetet att stödja välbefinnandet bland kommuninvånarna. Vi bör ha klara budskap vad vi, i respektive vf-område och kommun, kan ställa upp med och hur.

Vi har en möjlighet att stärka vår roll i migrationsfrågor och som anordnare av mottagningscentraler.

Vi måste måna om att inte överta offentliga sektorns uppgifter, utan hållbart bistå dem t.ex. med väntjänst, skolsamarbete, hälsopunkter. Vi kan inte ”utrota fattigdom 2030” men vi kan hjälpa många grupper i stort behov av hjälp.

En utmaning är att öka synligheten i samhället, bli bättre kända som en aktiv och trovärdig organisation bland såväl beslutsfattare som befolkningen i stort. Vår konkreta synlighet får inte inskränka sej till hungersdagsinsamlingen och internationellt biståndsarbete. En generationsväxling pågår i samhällets beslutande organ och bland ledande tjänstemän och de nya aktörerna känner nödvändigtvis inte till FRK uppgift i samhället.
 

3.Hurudana kunskaper eller styrkor som gagnar organisationen skulle du tillföra styrelsearbetet? 

Lång erfarenhet av ledaruppgifter och samarbete inom vårdsektorn, såväl inom privata-, 3-sektorn och offentliga vården. Utbildad Ped. Mag. med inriktning på administration, planering ledarskap och folkhälsovetenskap.

Erfarenhet av förändringsledarskap och omorganisering/strukturering av verksamhet och resurser i stora organisationer.

Visionär som vågar se nya möjligheter för att nå konkreta resultat.

FRK erfarenhet både från avdelnings- och distriktsnivå, från arbete på mottagningscentral samt som medlem i ledningsgruppen.
 

4.   Hur mycket tid kan du använda till uppdraget som du kandiderar till, och möjliggör din livssituation tidsanvändningen på vardagen? 

För närvarande flexibelt dagarbete fram till årsskiftet då jag planerar gå i pension
 

5.    Hur ska Röda Korsets frivilligverksamhet utvecklas? 

Mer synlighet och fler öppna evenemang för allmänheten även i rekryteringssyfte.

Mer samarbete mellan avdelningarna i närregionen.

Mer koordinerat samarbete mellan de svenskspråkiga avdelningarna och mellan distrikten med svensk verksamhet.

Utveckla och klarlägga distriktskansliets stödjande roll för avdelningarnas verksamhet och ompröva var de anställda skall finnas (i distriktet eller i avd).
 

6.    Hur ska Finlands Röda Kors utvecklas? 

Mer synlighet i samhället som sakkunnigorgan och ett aktivt deltagande i diskussioner och debatter på alla nivåer.

Hålla vår roll som en av de största frivilligorganisationerna. Stärka våra uppgifter att bistå myndigheterna och vår position som samarbetspart på alla nivåer; ministerier, välfärdsområden och kommuner.

Stärka ledarskapet på alla nivåer.

Se över organisationsmodellen och stödet från centralbyrå och distrikt så det når avdelningarna. Öka direktkontakten mellan styrelsemedlemmar/ anställda och fältet, för att förbättra kommunikationen i båda riktningarna och för att öka transparensen av varandras arbete. Vi är en organisation, med både internationellt, nationellt och lokalt ansvar.