Maiju Jolma-Taylor, kandiderar till styrelsen

1. På vilket sätt borde Röda Korset verka i samhället nu?

På flera nivåer.

Röda Korset är med i samhällenas vardag. I mån av möjlighet kan olika aktörer i vår organisation vara observatörer och språkrör i fråga om behovet av hjälp, lokalt och regionalt.

På flera nivåer.

Röda Korset är med i samhällenas vardag. I mån av möjlighet kan olika aktörer i vår organisation vara observatörer och språkrör i fråga om behovet av hjälp, lokalt och regionalt.

Nationellt är det viktigt att vi är en förespråkare för organisationens principer och att Röda Korsets värderingar syns i samhällsdebatten. Organisationens slogan ”Främlingar är vänner som du ännu inte känner” som publicerades i materialet om kulturell mångfald på 90-talet är ett budskap vars aktualitet inte har försvunnit. 

I synnerhet nu med tanke på krisen i Ukraina och striderna i Sudan är det absolut nödvändigt att FRK upprätthåller och deltar i den allmänna debatten om den humanitära rättens betydelse i internationella konflikter.

Dessutom behövs aktiv kommunikation om Röda Korsets universella roll, om frivilligverksamhetens former i olika länder och om organisationens internationella biståndsoperationer.
 

2.            Vilka möjligheter och utmaningar kommer verksamheten i Finlands Röda Kors att ha under de kommande tre åren?

Att leva och förnya sig enligt tiden tycker jag är Finlands Röda Kors styrkor. Organisationen är ett nätverk av frivilliga som ser ut som sina egna aktörer och som ger stöd för att ta itu med de utmaningar som syns runt omkring oss.

Välfärdsområdena som inleddes i år och kommunernas förändrade roll kommer att synas i stor utsträckning inom organisationssektorn, även inom Röda Korset. Platserna för aktiviteter och möjligheter ska här kartläggas lokalt och regionalt.  
 

3.            Hurdana kunskaper eller styrkor som gagnar organisationen skulle du tillföra styrelsearbetet?

Jag har sakkunniguppdrag inom regional utveckling och finansiering i Finlands nordligaste landskapsförbund. Jag har förståelse för Lapplands och mera allmänt östra och norra Finlands glesa bosättningsområde och de utmaningar som näringarna, befolkningsmängden och logistiken medför här.  Medborgarorganisationernas verksamhet här i norr begränsas av långa avstånd och en minskande befolkning.  Dessa samma frågor är också varför Röda Korsets existens på lokal nivå är viktigare än någonsin. Jag anser att organisationen är en viktig del av försörjningsberedskapen i den norra regionen.

Jag har också en stark bakgrund inom organisationsutveckling i egenskap av frivillig, förtroendevald och arbetstagare, både i Finland och internationellt. Som delegat och medlem i Röda Korsets och Röda Halvmånerörelsens ungdomskommitté har jag varit med och utvecklat många olika frivillighetssätt, stödformer, program, stadgor och strategier för systerorganisationen och rörelsen.

På grund av min tidigare internationella karriär är mekanismerna för samordning av humanitärt bistånd bekanta för mig. Vår organisation är viktig och väsentlig även i denna hjälpkedja, men inte den enda länken.   

4.            Hur mycket tid kan du använda till uppdraget som du kandiderar till, och möjliggör din livssituation tidsanvändningen även under vardagar?

Jag har suttit i Finlands Röda Kors styrelse tidigare (för ca 20 år sedan!), så jag har en viss uppfattning om tidsbehovet för uppgiften. Jag ser inga konflikter vad gäller tidsanvändning för att sköta uppgiften, eftersom jag i stor utsträckning har expertarbete som är obundet till tid och plats.
 

5.            Hur ska frivilligverksamheten inom Röda Korset utvecklas?

Frivillighetsvägen har utvecklats på många olika sätt under årens lopp. Röda Korsets erbjuder många meningsfulla aktiviteter. Med de digitala verktygen har man sänkt den omtalade tröskeln för att komma in i organisationen. Jag tycker att det här arbetet ska fortsätta. Nya ögon, idéer och händer behövs.

Samtidigt oroar jag mig för de frivilliga som ansvarar för organiseringen av verksamheten, avdelningarnas bärande krafter. Deras arbetsbörda får inte öka, tvärtom.  

Jag följer intresserad den aningen sorgliga trenden där ensamhet växer i en värld där meddelanden och sociala medier ökar. Frivilligverksamheten kan erbjuda aktiviteter och möjligheter att bli sedd.  Det finns säkert många sätt att svara på detta. Ett sådant kan vara till exempel att delta i Finlandsmodellen för hobbyverksamhet i samarbete med andra organisationer beroende på utbudet på orten. 
 

6.            Hur ska Finlands Röda Kors utvecklas?

Verksamheten har utvecklats och utvecklas genom organisationens värdegrund. Under årtiondenas lopp har nya verksamhetsformer kommit med och gamla försvunnit. Jag tycker att organisationens organiskhet är dess styrka. Stödsystemet för verksamheten ska också vara smidigt och svara på verksamhetens behov enligt vad som ligger i tiden.

Röda Korset är en beredskapsorganisation. Jag anser den har en väsentlig roll som byggare av den lokala och regionala försörjningsberedskapen. Anpassningen till klimatförändringen och de beredskapsscenarier som hänför sig till den är en del av beredskapen.

Med tanke på upprätthållandet av ekonomin tycker jag att Finlands Röda Kors har haft många olika inkomstformer beroende på hur samhällsstrukturerna under årens lopp har förlitat sig på de tjänster som organisationerna producerat. Även här behövs förnyelseförmåga och försök med nya utspel.